爱依斯在为员工提供的正式学习计划的强度及为培养员工投入的时间等方面均有突出表现
一线主管培训

爱依斯中国的一线主管培训计划在我们的各发电厂为管理层提供培训

成为领导所需的基本素质

我们以大多数互动管理课程为重点，让领导者学会如何通过调动员工来取得成效。 通过学习关键技能来满足实际业务需求和人们的个人需求。 通过学习，学员可以掌握一套业已证明的互动技能，发现迎接当今挑战所需的七大领导趋势，并认识到作为一名具有感召力的领导——激发他人采取行动的领导——所应发挥的作用。

领导快速入门
为帮助领导者在自己的岗位上能快速立稳脚跟并取得业绩，该课程可使他们掌握面对挑战时所必需的知识和技能。 他们能够学习到如何将自己的时间和精力集中到对企业的成功最为重要的任务上。 领导们将学习通过其他人来提高自己取得业绩能力的方法。

改进指导
该课程帮助领导者开展有效的改进讨论，为业绩的改进提供必要的反馈和长期支持。 学员要从领导和员工的角度去探究改进讨论方面的挑战。 他们要找到自己面临的业绩或工作习惯问题，并认识到快速有效地解决这些问题的重要性。 学员要了解与业绩改进解决办法相关的指导过程。

解决冲突
该课程让领导者学会如何认识问题的逐步升级，并利用最适当的解决方法来最大程度地降低危害，不论冲突处于何种阶段。 领导者还要学习冲突对企业造成的真正代价，以及有效地开展与冲突相关的、最具挑战性的讨论所必需的技巧。

设置预期绩效
帮助领导者通过帮助他人了解公司对其的期望，并获得其实现这种预期的承诺，来提高领导者的绩效和责任感。 当领导者开展有效的预期设置讨论时，人们会感到有更大的动力去做出良好表现，因为他们看到了自己的努力是如何使情况得到改进。

在线英语培训

通过对英语日常会话和商务听说能力的系统培训，实现与外国人顺畅沟通的目标。

爱依斯中国采用了“跨文化沟通”的在线培训课程，北京办事处和其他发电厂都开设了这种课程。

MBA员工能够在爱依斯立即承担实际职能——体验挑战性的工作，有机会立即为公司带来更大价值，并为公司创造不同。

爱依斯于2003年开始招募MBA员工。 如今，我们每年都要从瑞士洛桑国际管理学院、美国哈佛和乔治敦大学等顶尖院校中挑选优秀的MBA毕业生。 这些新员工能在公司内立即承担实际职能——如领导开发或经营计划的项目经理等职位。 同样地，我们要寻找在能源领域至少拥有七年工作经验，和/或在咨询和/或投资银行拥有相当经验的候选人。

这种弥漫在爱依斯的学习文化确保了具备高潜力的人才能够获得全球培养机会。 另外，招来的每位MBA员工都由一名爱依斯领导提供指导，从而使我们的MBA毕业生能够获得对爱依斯和全球电力市场的独特视角和洞察力。

每年，我们都从全球的一些顶尖院校直接招募MBA毕业生。 我们随时欢迎您提交自己的简历，以便我们在招募时能考虑您。 请将您的简历发至：jobs@aes.com.cn，并在主题行注明MBA（例如MBA——2008年6月）